猪怼怼移动互联网时代，手机已经不在是单纯的通信工具，已经变成了“通信+移动购买决策”的智能工具，在这种推动下裂变出移动电商！移动电商是把传统的商务流程电子化、数字化、移动化，以电子流代替了实物流，大量减少人力、物力成本。电商的开放性也为中小企业及个人创造了财富机会！
传统电商里包括的渠道电商（B2C、B2B2C、C2C等）裂变出的分支社交电商。
关于社交电商，猪怼怼我个人的直白理解是：通过自媒体或借助社交平台来引流带动商品的销量！
社交电商的特点：（1）服务客户群体的移动性；（2）服务的实时性；（3）终端的私密性；（4）移动端的便利性。
虽然社交电商有很多特点及便利条件，但同样也存在长存环境的问题。
在日益剧增的竞争环境中社交电商未来靠什么存活？猪怼怼认为，未来社交电商要发展长远，应该按长期的战略规划及短期的问题调整来应对市场的变化。
一、外部营销
产品核心性：观看很多社交平台电商销售产品，发现很多电商售卖产品太过分散，今天卖日用品明天卖食品，缺少核心性产品！商家的产品定位不清晰，太过综合性！营销综合性虽好但营销分散性一定影响销量！分散性大，客户群体也会分散，老客户回购率低，新客户认可度也会偏低，可以推广核心性产品以点带面，让客户群体有记忆性消费从而行成购买惯性！
选货：很多社交平台电商，货品重复化、同质化严重，所售产品种类相似，同一平台的流量数量是有限的，消费群体也是有数量的，在有限的流量群体下售卖大量相似货品平台市场会饱和，成交量会下降，因为消费者购买的所有产品都是有使用周期的，即使快消品也会有购买时间周期，所以选对货品是社交电商长期存活很重要的条件之一！
群体划分：要根据针对的消费群体来做产品定位，根据产品定位划分消费群体等级。一味的做中低端市场未来将会很难生存，因为你的客户库资源群体会价格定性固话，后期产品定位转型将很难带动销量！
质量及服务：要提高产品质量及售后服务，因为未来的趋势不在价格战，社交电商的评分、好评率直接带动的是销量，跟传统电商不同的是社交电商靠流量带动成交量，所以虚拟评分直接影响流量转化率！
二、内部管理
财务规范：规范电商企业内部财务，能及时核算出天、月、季、年的毛利率，以便于及时应对市场性促销、价格调整及竞争对策。
战略规划：业绩目标设定、产品组合营销规划、新老客户回购率的营销、人员配置、引流后市场的转化及市场渗透等。
总之，电商市场是在不断更新变化的，想要在移动电商行业长存只能适应市场的风云变化，布局战略规划，调整潜在问题以核心性专业性生存！
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